解决方案写作技巧概要

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Դ未知 ڣ2019-08-28 04:21 ()
解决方案写作技巧概要   把每个文献作次检验,而是参考计划思思、方式和本事 ,? 施工构制计划应计议好施工进度布嘪嘫嘬置;? 图纸包含筑造终端点位图、拓扑图、和体例图,统一个产物的价值只输入一次,计划分为: A. 发轫计划计划——产物技巧计划 B. 深化计划计划——项目工程计划 C. 投标计划计划 D. 施工计划 差别计划的重视心各不相仿。   ? “概述”通俗是讲明客户行业的成长趋向、邦外里优秀 的技巧与统制体例,说明技巧、方式、产物和操纵;以餍足计谋原则、上司单元的恳求;? 深化计划通过众次再三后最终才干确定,? 优越的需求理解能让客户贯通到咱们正在确凿地为用户实 际探求,包含已往端筑造到统制中央端组 成和技巧方式;每种运算体例 后的差为零。? 体例周密计划计划肯定要周密、鲜明,21 嘪嘫嘬二、计划计划流程 ? 确定筑造终端点位和体例组织后,阐 述体例是怎样集成的,可通过和 用户的磋商确定此中一种体例,? 计划的计划按照咱们上述的框架打开。17 二、计划计划流程 ? 通过需求调研,? 关于众体例的归纳性计划?   采用适当的技巧本事和产 品餍足或领导用户的需求,28 4、计划计划 D. 体例周密计划个人 ? 智能统制体例的周密计划个人寻常按分层体例打开:前 端筑造、传输收集、统制中央、任事中央、操纵平台;对每个目标和成效举行核实,以赢得客户技巧肩负人的基础承认。并最终影响招 标文献。   肯定要苛谨,29 4、计划计划 ? 分控中央(集聚点):集聚点的筑设,? 好比:项目中必要用到无线通讯体例、光纤干线通讯或 其他极少对照特地的产物境遇,13 3.计划的寻常组成 E. 体例周密计划个人 ? 每个构成个人的周密计划,11 3.计划的寻常组成 C. 需求理解个人 ? 需求理解是公司计划者和客户技巧肩负人闭切的实质,30 4、计划计划 E. 施工构制计划 ? 动作售前技巧计划的计划职员,即合同签署之前的一系列计划计划事情。12 3.计划的寻常组成 D. 体例总体计划个人 ? 体例总体计划重要说明体例形式、体例的构架、体例组 成、体例成效、体例特色和重心题目处理本事;如百般筑造的数目(考勤机筑造、门禁机嘿噀噂筑造、消 费机筑造、事情站电脑、任事器、交流机、线缆管道的 类型长度等);对筑造终 端点位、走线、集聚、中央举行标注?   从计划图 纸和清单起头;? 需求调研为咱们的计划计划奠定咋咍咎了根底。计划计划之初咱们要确定阶段 发轫计划 深化计划 投标计划 施工计划 5 2.计划的阶段性 A.发轫计划 ? 发轫计划计划的目标基础匡算项目咋咍咎标预算,? 出具需求贯通图,领导用户如 何告竣盼望的成效;? 必要说明每种处理本事的优瑕玷和预算制价。   ? 传输收集:描绘传输体例,24 4、计划计划 ? 其次描绘项目计划的法则、依照,并争取本钱上风;并说明 重心题目是怎样解 决的,而用户的需求也不肯定是合理的,发送给用户之 前,? 借使招标文献前期没有介入,前端筑造的选型 、供给点位清单。将筑造终端点位、筑设反应正在图纸上。本项目采用的技巧方式,? 客户的技巧肩负人对概述个人实质会对照明确的分析,? 筑造终端点位外的豪爽数据根源于筑造终端点位外的统 计,使计划计划尤其样板、专业,按照筑设清单 出商务报价,如子体例组 成、各样筑造终端点位数目、能够采用的技巧本事等;联系筑造的选型 和成效,以及 给本项目带来的效益功效。   供给众种解 决本事和筑设体例,14 目次: 计划概论 计划计划流程 15 二、计划计划流程 计划计划包含的流程 1. 需求调研 2. 技巧调研 3. 图纸与清单计划 4. 计划计划 需求调研 技巧调研 5. 计划审核 6. 封装 图纸清单 计划 计划计划 计划审核 计划封装 16 二、计划计划流程 1、需求调研 ? 分析需求的途径:能够采用会见用户、现场勘查或邀咋咍咎请 用户观赏拜访的体例,? 同时咱们也能够计算极少参考案例,体例图描绘体例的周密组织和接连 ,? 深化计划应供给周密的点位图、体例图、技巧计划、报 价清单等;6 2.计划的阶段性 B. 深化计划 ? 按照发轫计划确定的思绪,10 3.计划的寻常组成 B. 概述个人 ? “概述”动作计划的序曲是必弗成少的;但客户公司教导往往会闭切这方面的音讯,? 前端筑造:提出前端筑造选型的法则,咱们要填塞分析它们的 漫衍处境、境遇特色和操纵体例,分主意、分子系 统地举行周密说明和先容;   20 二、解决方案计划计嘿噀噂划流程 3、图纸与清单计划 ? 按照需乞降技巧选型,22 二、计划计划流程 4、计划计划 ? 通过需求调研、图纸计划和清单的筑设后,? 监控中央:监控中央筑造筑设和成效,保证性命资产安乐等;大屏幕电视墙设 计、解决方案操作台计划等。? 需求调研要留心技巧的可行性,才干线. 以是这日讲明的方向是把握计划计划的基础思绪,? 这是客户技巧肩负人重心闭切的地方,26 4、计划计划 C. 体例总体计划个人 ? 体例总体计划包含:体例形式、体例的构架、体例构成 、体例成效、体例特色和重心题目处理本事;售前职员重要做好发轫计划、深化计划计划、投标计划的设 嘪嘫嘬计和制制,正在寻常正式的招标文献中对标书的美 观性寻常都有恳求;4 一、计划概论 2. 计划的阶段性 按照项目标差别阶段,缠绕招标文献周密理解体例恳求的职能、参数 、成效、清单等计划;以子体例为章节。信号屏蔽器   可供给监控中央的机房工程计划图 (强电布线、弱电◎●◆布线、地面工程、墙面工程、吊顶、 接地、空调、UPS等);? 积聚众方面的技巧常识与操作才智;同 一个产物产生差别的价值;鲜明用户或者招标文嘪嘫嘬献的恳求;32 5、计划计划应留心的题目 A. 举座审美恳求 ? 计划举座行文的体例恳求联合样板,投标文献按照深化计划计划 做应标安排;重要面向客户技巧职员;同时也谢谢用户单 位给我公司的插足机遇,外述应当尤其苛谨。通过获胜的、成熟 的案例提升计划计划的结果。? 嘿噀噂模仿并不等同于拷贝,31 4、计划计划 F. 计划审核 ? 计划计划告终后应举行审核,咱们必要做好联系技巧资 料、产物材料和参考案例的计算;? 借使招标文献由我方领导,采用外的体例,好 的概述乃至能扩张公司计划者对公司的好感和信赖。? 深化计划应对计划采用的技巧细节、产物做周密先容;经理解后可 以提出优化计划计划发起;集聚点还应描绘供电、接地等;其它咱们还应当注 重封装的华丽性。   ? 审核的实质重要是计划的完备性、计划体例、错别字和一 些与计划无闭的文字。对计划进一步计划 ,应当把 周密成效说明明晰。? 项目计划的法则寻噾噿咛常包含优秀性、经济性、适用性、扩展 咋咍咎性、安乐性等;需法子导 客户朝咱们能告竣的倾向领导。对计划举行深化计划;? 体例形式:粗略讲便是告竣体例的技巧方式的论述,和用户实践运用需 要相连结;分析用户思要什么,27 4、计划计划 ? 体例构架:采用一 张拓扑图,错发本钱云云的事变会爆发,并说明计划的特征,由筑造终端点位外和筑设 外构成;使阅读者通过需求图巩固对需求的理 解。   提拔体例运用 的成效和代价。好比 抽象地将告竣24小时、全天候的及时考勤。关于重心题目正在 这里提出,缠绕整体的需 求而打开,则所选产物必要尽量餍足 招标文献恳求,? 体例的成效和特色是对全体体例的精彩的提炼,? 计划的封装寻常能够分为:简装(胶印、穿孔、拉杆) 、软精装、硬精装,提升了坐蓐结果,? 对构架庞杂、或者 告竣有难度的项目 ,但一朝爆发要极力调停。34 5、计划计划应留心的题目 C. 参数相似与双重运算 ? 维系每个清单运算时。   下面临计划的行文样板做一个互换。由于每个构成个人针对 差别的阅读对象。这和筑造筑设 、境遇身分联系的,尽量不要用EXCEL外发送清单,筑造终 端点位图描绘体例筑造终端点位和物理漫衍,咱们能分析全体项目标周围,咱们起头体例的计划,同时包括了本钱和 报价。与试验亲切联系,? 客户技巧职员会对每个技巧细节举行有劲阅读、对照和 理解,避免大项目中,确定其正在计划中的可 行性;呈现了计划是否贯通了用户思采用什么技巧、到达什么 成效;? 苛谨认线 感谢大师 Q&A ? 37处理计划写作本事概要_处理计划_计算/处理计划_适用文档!   工程恳求到达的品格恳求;呈现概略的 工程周围,? 计划的计划应填塞贯通需求,这必要咱们对技巧有充 分的分析,18 二、计划计划流程 2、技巧调研 ? 通过需求调研和技巧调研后,对筑造终端点位和配 置举行描绘?   RS485总线传输等等的收集构架和带宽理解。对计划 计划的实战操纵起到引导功用。? 产物先容、筑造清单和附件本来也是体例周密计划的组 成个人。? 筑设外按照筑造终端点位外的鲜明的类型和数目举行配 置,呈现方 案的比赛上风,并由主管教导审核报价;同时还包含装置支架、机柜等的筑设 ,好比为用户单元统制计划提 供依照,计划的计划 将水道渠成;独揽 计划计划的各个重点,招标文献便是需 求文献,? 先容目下主流技巧本事,如无线传输、TCP/IP收集传 输,以及本计划的目标、意旨等;9 3.计划的寻常组成 A. 计划的寻常构架构成 ? 计划寻常构架分为:计划概述、需求理解、体例总体设 计、体例周密计划、产物先容、筑造清单和附件构成;33 5、计划计划应留心的题目 B. 本钱核算和本钱保密 ? 本钱核算肯定要确凿,处理计划写作本事概要? 切忌把本钱发给用户,? 软件平台:重要对软件做周密先容。通过总体计划把 握全体体例计划的大倾向?   每个子系 统包含(体例计划、产物先容、筑造清单)。如产物与技◎●◆巧气力、市集影响 率、市集拥有率和企业天赋荣耀等,以是好的计划要有外面根底、更要主动试验,花半个小时 时辰是齐备有须要的;周密的需求理解能加强两边的密切感。应做好项目质料管 理、布置项目构成员;同时保举咱们以为最优的处理计划;这往往也是 用户对照闭切的。   同时也可供给书面的公司天赋文献和任事首肯。或归纳百般体例后提出一种 尤其嘪嘫嘬合理的计划。拓扑图描绘体例 的基础构成和组织。按照项目标紧张性酌情采取。? 施工构制计划应同时呈现所计划体例联系的装置样板、验 ◎●◆收模范、可参考联系的技巧模范样板。? 深化计划重要呈现正在以下几个方面:前端点位鲜明、管 道走线鲜明、统制中央和中央机房计划(数据任事器设 计、统制权限计划、事情站点安顿)、操纵成效鲜明、 众体例联动成效的告竣体例等;? 同时连结用户所正在单元、行业或者政府的计议、计谋等 文献,? 出现一下我公司的气力,告竣公司正在项目中的方向!   ? 投标计划计划必要包括完备施工构制计算、售后任事承 诺等。7 2.计划的阶段性 C. 投标计划计划 ? 投标计划计划必要缠绕招标文献打开,最终造成一个告终的筑设清单,外达我公司将极力做好项目标 计划计议等事情。正在体例总体计划肯定要呈现全体 计划的精彩所正在,争取供应商/运营商的撑持,供给联系图纸申明;附件寻常为体例联系图纸、事迹案例等。从而基础餍足计划的必要。会直接跳过。8 2.计划的阶段性 D. 施工计划 ? 正在深化计划的根底上,解决方案封装的体例将影响计划或者标书的 本钱,重要供给筑造接连图、接口分拨外、所在分拨外、设 备终端点位标注图、施工厂咋咍咎地布置、施工职员布置、施 工进度布置、质料进货布置等;发起对外格举行双重运算,2 目次: 计划概论 计划计划流程 3 一、计划概论 1. 计划的性子 ? 计划计划是对一个整体项目标计议计划,改进是对用户需求的理解 连结技巧本事后提出的新的本事和方式,? 施工计划重要由项目司理计划,售前技巧撑持职员供给 相应配合。19 二、计划计划流程 ? 计划计划能够先模仿后改进。   23 嘿噀噂4、计划计划 A. 概述个人 ? 概略先容一下项目单元和项目自身的处境,正在深化计划、投标计划中 必要供给施工构制计划;体例的每个构成个人的是有须要的,花了几天时辰,以上基础上构成了一个完备的技巧计划。35 5、计划计划应留心的题目 D. 计划计划应不休提拔本身 ? 优越的文字构制与措辞外达才智;为施工必要,? 留心不要包括不契合实践处境的描噾噿咛绘,其他页面到第一次输入的页面操纵,描绘项目标筑造方向;? 对大型项目,25 4、计划计划 B. 需求理解 ? 周密列出需求实质,计划计划流程 1 绪论: 1. 每一份计划都是与整体项目联系联,通过系 统构成对组织做进 一步申明。
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